我公司總監周長紅在2011年全國煤炭建設監理工作研討交流會上的發言
如何構建業務精湛、形象優良的項目監理部
尊敬的各位領導、專家、各位同仁:
你們好!
首先請允許我做個自我介紹,我叫周長紅,來自山西煤炭建設監理咨詢公司,現擔任山西潞安礦業(集團)公司高河礦井項目總監。2010年10月,在中國煤炭建設協會首次組織的煤炭行業“十佳監理部”活動中,我項目監理部獲此殊榮!這是對我監理部以往監理工作的肯定,同時我也明白,在全國煤炭行業建設領域中,同行們做的工作成績比我不相上下,甚至比我做的更優秀,我只是比他們幸運而已。今天參加這個會議,我懷揣一顆真誠的心,本著向優秀的項目總監學習取經的態度來和同行們交流,就高河礦井項目監理工作實施情況,向與會的各位領導、專家及同仁簡單匯報,請斧正。
一、重視監理部的建設與管理
工程項目大小的不同,項目工程中工程類別比重的不同,工程項目建設各階段監理要求的不同等因素,確定了設立監理部時必須有針對性,有側重點。只有這樣才能滿足項目工程的需要,才能解決目標控制中出現的一些問題。在山西潞安集團高河煤礦組織監理部時,我們根據工程項目的特點:即1)建設規模大,600萬噸/年,項目靜態總投資28億元,2)井巷工程占的比重偏大(在本公司監理范圍之內的工程,井巷工程占80%左右)。3)設備先進(提升絞車、電控設備、井下運輸設備多為國外進口)。4)施工合同上約定的工程質量等級高(優良)。組建了直線制現場項目監理部,F場監理部設總監辦公室,下設礦建、土建、安裝、投資4個專業組,1個資料室。監理部人員配備:總監1人,總監理工程師代表1人,礦建監理工程師及監理員15人,土建工程師2人,安裝工程師2人,經濟師1人,安全工程師1人,資料員1人,司機、炊事員各1人。共計25人。充分考慮和滿足了工程建設所需要的監理力量,尤其是對礦建工程的監理人員配置;同時為完善檢測手段,現場監理部配備有全站儀、錨桿拉拔器、錨桿角度儀、錨索液壓千斤頂、塞尺、漆膜測厚儀、漆膜附著力儀等檢測工具,滿足現場檢測的需要。根據專業不同、施工工藝的不同,恰當、合理地設置見證點、停止點。針對工程質量等級標準高的特點,監理部對一些重點單位工程、分部工程、分項工程、關鍵工序進行了重點控制,如:主、副立井;馬頭門、主輔運大巷、主膠帶大巷、井架安裝、絞車安裝等;分級控制,由下往上、逐層控制并形成書面資料。通過以上措施手段的實施和運作,全面實現了質量預控目標。
二、建章立制(即構建完善的監理部工作規章、制度)
監理部成立之初,即制定了人員崗位責任制,監理部考勤制度,辦公室管理等制度。有效地保證了現場監理部正常工作,健康運轉。如果一個組織機構、社會團體沒有制度約束,可以想象它的運轉將是怎樣的。從事監理工作十幾年來,大、小監理部組建了五、六個,每到一個新的工地,我首先就是抓制度建設,完善管理制度,制定工作流程。由于監理部工作的各種制度健全,執行到位,監理工作中很少有過失誤。
三、團結是基礎,駐外監理部尤其要發揚團隊的工作精神
監理工作成效是集體智慧的集中體現,這種體現的前提必須是有機的結合,高度的協作。任何一種不協調的舉動,不配合的行動,都會破壞監理嚴謹有序的工作。在我們的監理部,幾年來監理人員幾乎沒發生過矛盾,我和總監代表相處的關系也非常融洽,我認為監理部的管理,要有人情管理以人為本的思想。既要抓工作,也要關注監理人員個人的生活和困難,再者,工作中就事論事,過后不要一直追究,如果有人犯的過錯,相當嚴重,確實沒法再留用,那就辭退。只要團結,很多困難都能克服,也只有團結,才能在參與工程建設的兄弟單位面前贏得尊重。
四、強調總監在監理工作中模范帶頭的作用。
火車跑得快,全憑車頭帶!這個道理淺顯易懂,在工作上、在個人生活方面,總監必須以身作則,起到帶頭、示范、表帥的作用?偙O的工作作風、生活作風。在很大程度上影響著監理部的其他人員的工作、生活,一個工作上嚴謹、思路上清析、生活上陽光、對待同事友善的總監,指定能帶出一個積極向上、敢于拼搏的團隊。因此,總監的人選很重要。
五、抓監理工作必須有超前意識、超前思維。
監理工作是一種服務,從一定程度上說有顧問的性質,既然是專家、顧問,那你就應該在某些方面有過人之處。工作具有超前性、對下一步工作有預見性。在很大程度上能贏的建設單位、施工單位的尊重,這一點我在工作中深有體會。(舉例說明)
六、創造一個舒適的生存環境,讓監理人員能安心地工作。
礦山工程現場大多工作、生活條件差,近幾年雖較以前有所提高,但變化不大。我在現場的做法:1)加大投入,建自己寬敞明亮的辦公室、會議室、宿舍、食堂餐廳;購置現代化的辦公設施。2)自力更生,美化、亮化監理部。工作之余,帶領監理部人員,種花、種草綠化周邊環境,既是一種很好的休息,也能促進總監和下面人員的溝通和交流。
我的匯報就到此,謝謝領導!謝謝專家!
山西煤炭建設監理咨詢公司
2011年3月7日